1. Geschäftsstrategie, Sourcing-Alternativen und Unternehmenserfolg 

• Ableitung der Sourcing- bzw. Cloud-Strategie aus der Unternehmensstrategie –strategische Ziele, Entscheidungskriterien, Vorgehen, Umsetzung von Sourcing-Strategien, Ergebnisse
  
• Überprüfung der Sourcing-Strategie – Rhythmus, Prozesse, Treiber
  
• Bewertung von Sourcing-Alternativen
  
• Multi-Provider-Management versus Provider-Konsolidierung, Outsourcing-Provider als Generalunter-nehmer
  
• Finanzielle Auswirkungen der Umsetzung von Sourcing-Strategien – Kostenvariabilisierung und reduzierung
• Finanzierungsstrategien für Outsourcing-Vorhaben 
  
• Modernisierung der IT – Bewältigung der Legacy - Lösungsmöglichkeiten durch Cloud Computing
  
• Vertragsverlängerung, Provider-Wechsel, Insourcing
  
• Sourcing- und Cloud-Verträge (Inhalt, Preismodelle, Laufzeit, Change of Control)
  
• Aufgaben, Struktur und Verantwortung der retained Organisation 
  
• Transformation vorhandener IT-Landschaften versus kompletter Neuaufbau
  
• Anwendung von Industriestandards und Best Practices Im Outsourcing (ITIL, CMMI, CoBIT, …)
  

2. Innovative Geschäftsmodelle durch Cloud (Out-) Sourcing

• Umsetzung revolutionärer Geschäftsmodelle durch Business-Partnerschaften
  
• Cloud Computing im Praxistest - Gründe, Einsatzstrategien, Anwendungsszenarien, Business Modelle, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen, Praxiserfahrungen, Einsatzperspektiven
  
• Entscheidungshilfen für den Einsatz von Cloud Services – Checklisten für die Vorbereitung der Organisation, Transformation in die Cloud
  
• Auswirkungen des Cloud Computings auf bestehende Outsourcing-Partnerschaften
  
• Datenschutz, IT-Sicherheit und IT-Compliance 
  
• Lizenzen und Vertragsgestaltung
  
• anwendbares Recht und Rechtsdurchsetzung
  
• Geschäftsprozesse aus der Cloud – Beispiele, Erfahrungen, Möglichkeiten
  
• Virtualisierung, Industrialisierung, Automatisierung, Standardisierung – wo bleibt die Innovation?
  
• Neue Konzepte für das Personal-Management – Hebel für die Transformation zu neuen Wertschöpfungsnetzen
  
• Unternehmenskultur als Basis des Wandels
  
• Neue Tätigkeitsprofile in der IT durch Outsourcing und Cloud Computing – Bildungsinitiativen

3. Wettbewerbsvorteile durch Flexibilität im Business, im Sourcing-Vertrag und in der Leistungserbringung

• Flexibilität im Business und in der IT – „atmende“ Unternehmen
  
• Erwartungen und Realität in der Leistungsbeauftragung und -erbringung
  
• Balance zwischen Standardisierung und Individualisierung
  
• Reduktion der durch Outsourcing und Cloud Computing veränderten Komplexität durch erfolgsichernde Governance-Modelle (Strukturen, Prozesse)
  
• Benchmarking als Steuerungsinstrument
  
• Compliance und Security als Outsourcing-Treiber 
  
• Entscheidungskriterien für Nearshore- und Offshore-Standorte (Kosten, Risiko, Verfügbarkeit, Rechtsrah-men etc.), Kombination aus Onshore-, Nearshore- und Offshore-Ressourcen